活動心得-文化議題的公共倡議

這一場活動，主題為“文化議題的公共倡議”，而整個議題聚焦在永續、影響力等。可以感受到永續的議題，跨了多個方向，從文化、設計、教育、組織管理…等等

活動直播

• Huanry 對廖新田館長提問 2:07:55
• Huanry 對歐陽藹寧營運長提問 2:11:38

活動訊息

• 活動主題：「文化議題的公共倡議」－跨域影響力系列論壇
• 時間：2021-08-22(Sun) 14:30 ~ 16:50
• 活動連結：活動頁面

活動內容

主持：吳介祥，台灣文化政策研究學會 常務理事

講者：黃俊達，台灣歷史資源經理學會 副秘書長

介紹了大稻埕社區歷史文化傳承的經歷。

講者：歐陽藹寧，REnato Lab 營運長

介紹了循環經濟，以租代替擁有，經濟成長與自然資源使用脫鉤，所有物品都是自然資源轉換，電子產品的回收狀況只有20%…等概念。

最後介紹了永續設計要考慮的三個點

• System：要考慮系統觀
• Collaboration：合作
• Patience：要耐心

Huanry的思考及體會

特別思考“經濟成長與自然資源使用脫鉤”這件事，是永續發展的重要考量。

有些物品，如環保杯，可以持續重複使用，隨著經濟的成長要喝的各種飲品增多，卻不會多需要杯子這樣的資源。

如果有些物品，如上面提的容器但不以重複用的形式而以回收的形式，則當經濟增加，使用率高時，必須加速回收。如果回收速度不夠快，則隨需求增高，可能造成社會製造更多容器。

Huanry 詢問講者，譬如電子產品，當壞掉時，自然資源還在，但使用價值已經失去，若要讓其回收，是不是會遇到成本過高而廠商不願意的問題？

講者提到，技術上這些電子產品要回收技術上可行，但因為需要人力，而人力成本會讓廠商不願意承擔，但轉移到用戶上，似乎實務上也有疑問。一些方式是讓電子產品可維修權回到用戶，但反過來會讓製造商可再次得到的利益會降低，最後增加的機會成本如嫁接到用戶上，是否能被接受？

講者：許恆愷，微亮計畫 創辦人

討論要如何找到自己最在意的社會議題，投身進入。找到願意長時間投入，3年、5年、10年，燃燒自己的熱情。

Huanry的思考及體會

如果要“永續”的投身某個倡議，除了要有激情以外，了解到自己在裡面可以獲得的是什麼也特別重要。所謂的獲得並不單指利益，而可以是心靈上或各種形式的獲得。若什麼都沒獲得，則很難支撐持續。

講者：廖新田，國立歷史博物館 館長

國立歷史博物館在民國107年閉館整修，而整修期間館，似乎管的營運便停止了，影響力也被停止了，而員工也面臨被解散的危機

全台，甚至是全球的博物館都有面臨相關的議題。

唯一的出路便是要走出館外。從窩在角落等食物來的蜘蛛，轉變成需要出去採蜜的蜜蜂。與各地博物館合作，並且產生了媒體影響力。

館長思考，原來的館藏等物件的意義，已經不僅是一些物體，而是與人的連結。而需要從這些連結去推廣館的價值。

Huanry的思考及體會

Huanry 問了館長是不是未來所有的館可以組成一種新的聯盟，而每個館提供其獨有的價值。

館長提了，實際上是相對困難的，每個館還是屬於公家體系，每個館的營運思路會不同。但對於一個館，實際面臨的是不得不轉型的過程，而過程中，保有原來館的初衷，並擴大了影響力，持續有回饋。對館的營運還是很重要。

未來包含博物館的空間及館藏的意義，將變化為連結人及及歷史的媒介，物理性的意義會降低。

由於提問，館長送了Huanry 一本書